光伏企業(yè)如何能更好篩別、甄選人才

   “金三銀四”是傳統(tǒng)的招聘旺季，光伏行業(yè)自然也是如此。對比2012的行業(yè)冷淡期，2013的“金三銀四”顯得分外火爆，無論是標(biāo)桿名企，亦或是中小型企業(yè)，此時都有不少的崗位需要招聘，大型企業(yè)往往都有了非常健全的招聘系統(tǒng)，然而，一些小型企業(yè)，卻因為招聘系統(tǒng)不健全往往使企業(yè)在人才戰(zhàn)中處于被動境地。一覽光伏英才網(wǎng)資深顧問羅先生認(rèn)為，沒有完善的內(nèi)部招聘體制,會讓員工看不到在企業(yè)的發(fā)展前途而影響士氣，對外招聘中，任職要求不合理會使企業(yè)無法招到合適的人才而存在人才高消費和人才浪費。甄選過程缺乏科學(xué)的甄別工具使企業(yè)無法有效選擇人才。錯誤錄用人員與錯誤拒絕有用之才,都會給企業(yè)帶來巨大損失。提高招跨效率,吸引優(yōu)秀人才，必須要掌握高效的招聘技巧和科學(xué)的甄選手段,建立培訓(xùn)體系、績效管理和薪酬體系,熟悉勞動政策和如何處置勞動爭議。

光伏中小型企業(yè)招聘應(yīng)如何甄選和任用人才呢？

羅先生建議：

第一：擁有好心態(tài)，用人要擁有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，不要過于短視，不要過分期待人員招進(jìn)來，馬上就能夠按照企業(yè)的要求去工作，就能很快產(chǎn)生效益。

第二：選擇更適合的人才，特別是行業(yè)里的中小企業(yè)，要選擇適合自己的人才。有些企業(yè)選人、用人時，存在“貪大求全”、追求虛榮的誤區(qū)，總是把學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、性別甚至容貌等列為首選或者必選。羅先生認(rèn)為，很多中小企業(yè)招聘這種人才，付出的招聘成本過高，但因為人才條件和企業(yè)條件不匹配，招到的卻往往是“花瓶型”的人才，自受其擾。

第三：人盡其才，給予更好的發(fā)展空間。光伏行業(yè)中小企業(yè)相比于大企業(yè)，平臺和機會的吸引力稍顯劣勢，因此，要想更好地留人，讓他們更好地發(fā)揮聰明才智，給其搭建施展空間的平臺至關(guān)重要。

 一覽光伏英才網(wǎng)提醒：中小企業(yè)，一定要結(jié)合自己的企業(yè)實際，用戰(zhàn)略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作環(huán)境，構(gòu)建公平、公正的用人機制，用自己獨有的企業(yè)資源留住人才。

    一覽光伏英才網(wǎng)致力于打造更完美的招聘渠道，進(jìn)一步推動光伏行業(yè)的信息化建設(shè)和發(fā)展。金三銀四，歡迎廣大企事業(yè)單位來電咨詢。